解析加油站在推行7S管理存在的问题

1、有实施7S管理意识，但无实施7S管理的系统方案这种“病症”的表象就是，在现场只有几条标语，没有相应7S管理制度和稽查活动，期待7S管理能自动产生效果。没有规矩，不成方圆。一些公司在对加油站实行7S管理时，一开始就进入执行状态，安排人员每日稽查，搞得声势浩大。然而，由于没有制订7S管理办法，谁查?稽查内容是什么?以何为标准进行稽查?稽查以后如何处理?处理标准是什么?诸如此类的问题，由于缺乏管理制度进行事前规定，只是靠领导一时的灵光一现，随意安排。结果是让执行的人和实施的人无所适从，让大家对7S管理的公信力、认可度大打折扣。

2、对蚀卺垦肝7S管理认识过于肤浅这个问题反映在两个方面，一是加油站上下对7S管理认识肤浅，仅停留在清洁、清扫层面，以为壅酪认奉7S管理就是搞搞卫生，认识不到7S管理是通过日常细节的处理，来预防大问题发生的重要性。时间一长，没有认知上的动力，7S管理就慢慢流于形式。二是7S管理执行机构与部门内各组织之间的矛盾重重。大家视7S管理稽查为挑刺活动，充满敌意，不积极、不配合。实际上，在7S管理中，只有“素养”是人的要素，也是最为重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素养”建立起来了，7S管理就会由外部力量强制执行变为员工内在素质自觉完成。但这个过程不是自然而然地形成的，它有一个由被动执行逐步发展为内在自觉遵守的过程。因此，在员工对7S管理还没有发展到内在自觉这个状态时，外部力量施压是必要的，俗话说的“乱世用重典”便是这个道理。此时，我们应该把7S管理执行机构所实施的外部稽查等活动，看作是帮助员工建立7S管理素养的善意行为，而不是找茬。

3、管理管理实施的具体方法存在问题7S管理的实施是个循序渐进的过程，但有些加油站在实施7S管理过程中却往往贪大求全，妄图短时间内就在企业内全面实施7S管理；又或者是实施方法缺乏系统性、整体性，往往是头疼医头、脚疼医脚，虎头蛇尾。加之在实施过程中不注重实际情况，对其他企业的方法照搬照抄。热衷于贴各种花花绿绿的标语口号，而不是制定具体实施标准。员工们抱着模糊笼统概念去执行，效果很不好。领导重视度不够是7S管理不能成功的一个重要原因。许多管理者只是把7S管理的命令下达，而对实施过程和进展漠不关心，7S管理没有进展也就在情理之中了。