企业并购重组可能产生哪些结果

1、价值破坏型：“减法”形形色色的“陷阱”使得并购重组的某一方、或各方的价值和利益遭到破坏。例如：成都联益落入“飞龙”圈套、亚通股份“重归故里”、四砂股份两遇“寒冬”、恒通8亿提得“棱光”。

3、价值相加型：“加法”只进行股权上的变化与控制，或借以寻求二级市场上的投机套利，主营业务和经营业绩并没有实质性拓展和改变，并购重组各方的价值只是进行简单的相加。案例：宝安收购延中。