物业总公司怎样管理下属物业分公司

1、重大事项审批。在处理物业总公司和分公司权力运用方面，应该坚持抓大放小原则。对于重大投资经营活动和人事任免等相关事项，需要由总公司批准或者征得同意。对于一些细节小事，可以放权给公司。

3、专项工作业务指导。根据总公司的整体发展方囿鹣分胰向和阶段性专项工作部署，总公司应当安排业务能力强的人员，对分公司的业务进行指导。在指导的同时，通过宣传、引领、带动等形式指导分公司工作，纠正执行中发生的偏差。

5、加大分公司人员的流动性。物业总公司对分公司的管理，要将管事向管人过渡。加强对分公司负责人和关键部门人员的流动性，根据绩效考核和巡视的结果，将有能力干事的人放在关键岗位，使不能干事、不愿干事的人让位。