医院信息科新在环境下如何谋发展

1、一、粗狂型管理应逐步向精细化管理。 医院信息科是面向全院的，提供以管理决策服务、知识配送服务、统计器皆阄诟分析服务和计算机网络服务为一体的全方位、多元化的信息服务科室。1.从单纯维护，不注重制度管理，我想信息人员只会停滞不前，工作效率极低。作为信息科负责人，更应该注重规范化管理，比如健全信息工作制度，工作职责，岗位人员职务要求等等。2.对于部门建设，你是否拥有了科长职责，科室管理制度，机房制度，信息系统维护制度，网络安全管理制度，信息安全保密制度，档案管理制度，计算机岗前培训计划等等。

4、四、定期举办信息化培训工作。考验信息人员技术水平，如何把系统充分发挥，是每个员工应该掌握。了解最基本需求，才能更好管理系统，发展信息化。举办信息化培训工作，不但可以提升信息科地位，也可以把日常问题细化，让更多用户体验维修成就感。腾更多时间去发展信息化。而不是单纯重复维护硬件。

6、六、注重信息科资产管理，优化网络设备；信息科资产管理是一大难题，涉及备用设备以及报废设备处理。有部分医院交由设备科处理，但有些医院依然信息科负责。不管哪个科室负责，本科室资产应该有完善制度，尤其备用机使用。网络，很多医院都是缺乏管理，布线混乱，进出口线无标签，无管理，一旦网络出现故障，难为了信息人员。应注重标签管理，备用本子登记，机柜管理，这样方便理线，标准化管理。

8、 未来，医院信息科业务工作涉及计算机科学、医学统计学、图书情报学、影像处理技术等多学科和领域，除完成常规的信息收集、整理，包括医疗信息、经济收入、药品设备物资管理、财务管理、经济效益等，更重要的是做好信息的分析、预测、反馈，提出信息发展规划，为领导提供决策依据。