中小民营企业如何制定财务战略——财智云课堂

1、财务战略更关心什么内容• 关注企业的长远发展• 重视环境的动态变化• 蔡龇呶挞关注企业核心竞争力的创造• 广泛收集财务和非财务信息• 重视企业价值最大化

2、民营企业财务战略关心的重点内容• 企褂偶裢蜮业的战略理解及预测• 以信息为核心的系统与流程再造• 以业绩评价为核心的战略管控系统• 战略成本管理• 整体财务规划

3、理解战略，管理战略外部分析：公司规模、市场规模、顾客、供应商、竞争对手、同盟者、替代者、新进入者、政治、经济社会、技术发展… …

4、财务战略模拟与预测• 模拟未来3-5年的经营状况，为企业价值评估和预测提供依据。• 理解战略，战略倒推

5、信息系统与流程再造

6、公司外部财务报告• 规模– 公司的收入规模– 利润规模– 现金流规模– 资产规模– 净资产规模– 市值– 人力资源– EBIT、投资回报率等• 能力– 毛利率– 净利率– 成本利润率– 质量合格率– 市场占有率– 新产品开发率– 营运能力• 行业地位– 净资产收益率– 每股收益– 市盈率的行业比较– 销售收入– 现金流贡献

7、内部经营管理报告视角

8、内部经营管理报告体系

9、企业流程再造

10、以业绩为核心的战略管控系统• 战略管理体系• 经营分析体系• 绩效激励体系• 全面预算体系• 投资管理体系• 流程制度执行情况• 三会管理规则

11、战略绩效评估系统管理

12、XX公路经营公司战略目标•未来5年投资资本报酬率平均水平达到8%

13、XX公路经营公司战略目标

14、战略地图-平衡计分卡

15、企业战略成本控制系统

16、价值链案例——效率来自系统

17、财务规划 • 投资计划• 融资计划• 现金流计划– 经营净现金流、利润、折旧、出售资产、融资、投资现顾疫挚渝金收益等• 资产结构及资产质量计划– 负债率、财务杠杆、零库存控制、零应收账款、现金管理• 利润分配计划• 最大的风险来源

18、如何推进和执行？• 生命周期• 目标• 现状评估• 有计划推进，有重点推进• 最后，不断修正