ERP项目的全过程风险管理分析

1、提高企业整体对ERP的认识水平在引进ERP项目之前，企业应提高全员对ERP理论的认识水平，从以下方面了解ERP系统：优秀的ERP软件及供应商；ERP全部功能;实现方式；ERP能帮企业解决什么问题；实施ERP项目需要的技术力量等等。对ERP理念的充分认识是估计企业需求、收集企业问题、明确投入上限、确定评价体系的基础。

2、明确企业需求，确定投入上限企业需要根据自身生产类型、组织结构、规模大小明确实施ERP系统要解决的问题、以及问题的轻重缓急、收效高低，需要解决库存管理、生产指挥、成本管理还是电子商务方面的问题，确定选型的方向，针对急需解决、收效高的问题选择合适的ERP产品。同时还要正确估计自己的投入上限，由于进度、顾问费用等风险，导致项目费用不可控，控制不好会导致骑虎难下，最终以部分实施或实施失败收场。

3、制定评价体系，实地考察成功案例ERP选型需要从以下两个方面分别制定适合企业自身情况的评价体系，并根据重要程度设定合适的权重，还要根据各部门对该评选项的关联度设置不同的权重。咻羿绅恐软件功能方面：权限管理和财务管理是否适合组织架构的缩小和发展；生产计划对采购在途处理、BOM替代品的处理过程；产线物料管理的精细度是否适合车间挪料的频繁程度；成本控制点；采购的权限管理是否精细到采购员、某个物料；库存管理是否支持最小包装单位小于1；系统维护方面考虑企业技术团队是否能在本地独立地进行二次开发、强大的报表功能、与企业信息化基础架构的融合程度，用户体验等等。软件供应商方面：供应商规模，产品的购置费用，产品在当地类似企业的成功案例。供应商提供的顾问人数、专业水平和稳定性；供应商的实施方法-供应商在当地的服务队伍规模。是否提供当地类似企业成功案例的实地考察与ERP相关产品的成熟度，如人力资源，工作流、报销管理；供应商提供的免费技术培训人数及差旅费；供应商顾问实施费用计算方法；软件后续的服务费等等。考察过程中不仅看到了产品的实施成果，也向成功企业吸取经验和教训，为企业成功实施ERP提供参考，提前识别风险，制定规避措施，降低实施风险。