如何发掘运维的价值
1、运维部门在大多数企业的定位都是成本中心,也就是只花钱不赚钱的部门。

3、要实现运维价值的提升,就要转变思路,变成本中心为利润中心,输出利润。

5、运维也能够为系统的最终用户、业务部门、开发部门和管理部门提供更多更主动的数据和服务。

7、运维人把握着企业很多关键数据,可以通过数据驱动,促进制度上的创新和管理上的优化。

1、运维部门在大多数企业的定位都是成本中心,也就是只花钱不赚钱的部门。
3、要实现运维价值的提升,就要转变思路,变成本中心为利润中心,输出利润。
5、运维也能够为系统的最终用户、业务部门、开发部门和管理部门提供更多更主动的数据和服务。
7、运维人把握着企业很多关键数据,可以通过数据驱动,促进制度上的创新和管理上的优化。