PDCA管理循环在日常工作的运用

1、PDCA是指计划、生产、检查和处理，根据其原理可将PDCA的相思运用到自己的实际工作中

2、计划：在做项目或管理生产线时，首先需要做需要做的事情做一个由粗到细的计划，切记，计划是切实可行的，不是拿来糊弄别人的；

3、生产：是指根据定制的计划去实施，无论是项目实施还是生产线的运行，必须按照计划去执行；

4、检查：也可称为监控，即对生产或项目实施过程中的实际实施的进度、质量等进行监控，并与计划进行对比，然后找出差异

5、处理：找出实际实施情况与计划的差异后，对差异进行分析找出原因，根据原因进行修改，找原因可以使用因果图（鱼骨图）进行分析。

6、完成分析修改后，再次进入计划、执行、检查和处理的循环中，持续进行改进。这就是戴明环的精髓。