怎样培养新员工

1、1，选择适合这个岗位的员工，可以从学历，年龄，性别，性格，工作能力等方面进行考核，就象做其它事情一样首先要选料，料不合适到下一步培养起来也很费劲，甚至失败。就象现在很多岗位招聘一样，通过多种方式进行考核，选择优秀的员工，

3、3，手把手按照计划进行培训，这一个过程也是一个最漫长的过程，也是最辛苦的过程，在按照计划进行培训的过程中有很多问题，在这个过程中就是一个发现问题及解决问题的过程，让新员工不断吸取教训，认识错误及纠正错误的过程，很多时候必须让新员工自己去做，才有效果，培训人只是作为一个教练的身份体现，人常说什么样的领导就带出什么样的员工，这是真话，培养新员工一定要严格要求，主要有以下几个方面（1）对待工作严谨的态度（2）对待问题的敏感程度（3）处理问题的公正态度（4）对待质量，成本，供货的重要性在这个过程中奖罚必须要有，这样才能快速提高新员工的积极性，也能让其看到自己的进步程度。在这个过程中即不能让新员工感觉到自己是高材生就浮上来了，也不能太苛刻让新员工没有信心沉下去了，这是两个极端，都要不得。一定要让新员工在你制定的框框内进行操作，即不能急于求成也不能过分放纵，要不时的刺激新员工的情趣，提高其积极性。

5、提高新员工的沟通能力及处理事情的能力这一项不是单独训练的，是在培训过程中不断积累的，在培训的同时要让新员工就某个问题的自己拿解决方案，不要怕错，现在是学习阶段，错了可以再改，如果到真正的工作当中就没有机会了；要让新员工就某个事情自己去与其它岗位人沟通交流，在工作中沟通能力就要体现你能不能顺利的把事情做好，你的基础知识能力再强，如果不通过沟通努力把它变成成果，也是没有用的，在当前企业当中也有很多这种现象，学历高，但是沟通能力差，是个书呆子，沟通能力差就是处理问题的能力差，做管理这样的人是不行的，做管理岗位就要显示出你的霸气，做文员岗位就要显示出你的细心，做销售岗位就要显示出你超凡的口才，等等这些能力都要经过实战训练，经过数次的这真实事情处理，经过数次的模仿别人的做法，不断的总结一次次的失误，不断的提高自己。这也是一个蜕变的过程。

7、逐渐放手，让其独立工作不断扩大新员工的工作范围，提高其工作能力，增加其大脑的思考范围，具体的说就是让其大脑变大，能够装下东西，在训练的时候的工作量要大于实际的工作量，不然在实际工作过程中他感觉自己力不从心，让提高新员工能够同时处理几个事情的能力，在工作方法上要不断的给予指导，在将来的岗位上能够独当一面，有些内容说实话是培训不到的，只有在工作中慢慢去摸索，琢磨才能成为自己的东西，“青出于蓝而胜于蓝”就是这个意思。等到新员工培训结束，作为培训人还要送一程，就是在实际工作中还要跟踪一段时间，就象学走路一样，让其能够走的更稳一些，你才能全部放手，这样新员工在工作就会少出错误，就会给企业最少的损失。