作为管理者怎样修炼高效的领导力

1、首先要了解领导力的认知1、什么是领导2、什么不是领导 A、权力不等于领导 B、管理不等于领导 C、个人领导力不等于组织领导力3、什么是领导力4、管理与领导的区别

2、再者就是构建领导权力的形成1、权力不等于权威2、权力的六个层次 A、组织赋予（暴力、金钱） B、人际 C、专家 D、原则（品格） E、使命（追求）

3、其次是做到领导力表现的四种行为 1、描绘愿景 2、以身作则 3、激励人心 4、优化机制

4、提升领导力的六个建议1、勇于负责2、关爱下属3、听取谏言4、坚持原则5、学会跟下属认错6、有功是下属的，有过是自己的

5、最后就是组织领导力1、建立与优化流程与标准2、建立与优化组织机制3、建立与重塑企业文化