集团财务管控体系设计-财务经理人网

1、集团财务管理思锭缠愁颊路1、集团企业财务管理面临的挑战2、集团财务管理的特点（1）集团财务管理三种典型模式（2）集团财务应扮演的角色（3）集团财务管控和治理的要点（4）集团资源与配置3、集团财务的战略定位及目的4、集团企业战略财务管理架构5、集团企业财务管理核心问题6、良好的集团财务管理特征

2、集团公司治理结构1、子公司治理结构2、高管人员委派3、董事会、监事会运作4、高管人员绩效与报酬5、股权投资管理6、内部审计（1）内部审计的三大原则（2）审计范围和内容（3）修正子公司的目标偏离

3、集团财务信息系统1、集团管控的基础—财务信息2、集团会计核算模式设计3、集团会计政策选择4、会计信息系统设施

4、集团预算、考核与报告系统1、集团战略与子公司业绩评价2、业绩评价机制3、集团绩效工具选择（1）平衡计分卡（2）EVA4、集团商业计划过程5、预算与报告模式6、预算与报告政策7、预算与报告流程8、预算与报告系统

5、集团财务管控1、集团财务管控模式选择2、财务总监委派制3、采购集中的模式剖析4、权力集中的模式剖析5、集团风险控制（1）权限与审批机制（2）集团担保（3）经营范围与合同

6、集团资金管理模式1、集团资金管理的目标2、集团资金管理：集中还是分散3、集团资金管理模式详解案例：诺基亚公司资金管理实践4、财务公司/资金管理中心5、集团资金管理的误区

7、集团公司内部交谌冥鹳籀易设计1、母子公司合理避税（1）跨国公司避税（2）母子公司税收优惠（3）关于利润转移（4）大企业税务管理机制2、集团内部关胎炎谈巴联交易（1）关联交易动机（2）关联交易政策（3）关联交易风险3、集团公司转移定价（1）转移定价策略（2）转移定价操作与损失

8、集团财务管控体系的实施策略1、集团战略与模式分析2、集团财务组织架构设计3、财务控制体系的建立过程（1）沟通与培训步骤（2）本地化与一致化的平衡（3）财务总监角色（4）磨合与过渡的过程管理4、集团财务管理实施的误区5、回顾：蓝图与路线图