国企改革怎么改

1、第一：调整产业结构，实现转型升级。国有企业由于受到体制影响较为严重，一般情况产品诞生于计划韦蛾拆篮经济时代，生产时间都较长。随着科技的进遘抟斟喏步以及市场需求的变化，有些产品逐渐将被时代所淘汰，例如摩托车市场规模近年来就萎缩较为严重；还有一些产品因可以含量低，或是质量较差，失去主要的客户群体。为此，在产业结构方面国有企业有且仅有两条路可供选择。其一就是转型，彻底放弃原有的产品，重新开发新的产品；其二就是升级，升级产品质量和功能，重新获得市场和客户的青睐。

3、第三：调整营销模式，实现销售开源。大部分国有企业在长期的经营过程中有相当严重的优越感，曾经很多时候是等市场客户主动找来要订单。但是近年来市场格局已吲溘活口经发生翻天地覆的变化，随着民营企业和合资企业的崛起，他们制造的产品质量更好、价格更加便宜，在销售模式上也是多种手段、多管齐下，已经把国有企业逼到生死存亡的边沿。在此环境之下，企业首要要结解决的问题就是开源，招待订单。找到订单的前提条件除了提升产品质量以外，还有就是要改变销售模式，比如：可以微信营销、网络营销、电商营销等多方式多渠道进行销售。

5、第五：调整股份比例，提升工作激情。国有企业的工作一般都是打不破的“铁饭碗”，加之绩效模式传蕙蝤叼翕统，更多的是论资排辈进行“行赏”，而并不是根据价值贡献度进行分配，这样的方式是不利于员工工作积极性的提升的。故而，企业需要打破原有的“论资排辈”式的绩效方式。而调整持股比例，在不违背国有资产管理相关制度的原则下，将企业原来的股份拿出一部分，让员工参与持股，让员工的收益与企业的经营效果挂钩，同时也树立起“企业是我家的”观念，积极开展各项工作，通过局部的优化，实现企业整体的优化。