5S现场目视化管理-原理

1、目视管理的使用原理是以视觉信息显示作为一个基本手段，通过信息的显现化，公开化，透明化让谁来都能看得见，明白无误的去理解它的意图，这样来确保做到位。视管理的几个具体运用，包括颜色管理，透明管理，标识管理

3、透明管理：是利用玻璃窗、透明盒的方法，使内部的状态透明化，以便于发现问题，把握状态，及时管理

5、目视管理之识别板：目视管理借助实物的直观特性，把同一类的不同型号的零件，用实物集中展示，做到标识它的形状，尺寸，外观，相关具体的差别，通过实物的比较和标识的运用来提高员工的识别能力，避免用错零件