如何提高管理水平

1、管理是个系统工作，管理者也分很多，这里咱们之谈初级管理者对人的管理，不同的管理学派对人的看法是不同的，不管是一个什么养的团队怎么优秀的集体。都会出现四种人。

3、虽然对人没有明显的界限，但是有了这个分类我们就会知道哪些是我们的管理重点，初级管理者没有任免权限，所以这对第四种人的管理就更加困难。尤其是一个新的管理者进入一老的团队，“新官上任三把火”这火不能着急，“知己知彼，百战不殆”为“杀鸡给猴看”做好准备。

5、找到一个合适的”鸡“以后，要密切观察，寻找他违反制度规定的行为，把一件件的都给记录，中间可以稍微提醒，然后等到因为他导致领导责骂或者因为他导致集体利益受损的时候，直接召开会议，一条一条的列举近期所犯的事情，一次把他收拾掉。

7、这只是第一步，有机会我们再接着探讨吧。