如何规范涉密人员管理调研报告

1、人员负责的主要内容：首先是涉密人员的工作内容是什么。就拿技术来说，比如有一些是新来的技术员、有一些是老的工程师、还有就是技术主管，他们每个人的的工作内容都不一样，涉密的程度也会不尽相同，因此小编认为管理起来也需要因事制宜，不能一概而论。当然公司大规定需要人人遵守，在公司制度的范围内采取每个部门的不一样的涉密管理，如主要的有技术部、财务部、业务部等，这些是最多机密的。

3、每月技术交流会次数：技术人员或财务人员的涉密等人员每个月参加的专业性的技术交流会的次数多少次。因为参加的次数越多，理论上涉密的和泄密的概率就越大，当然同事也能听取或学习到别人公司的技术或经验，就看你是如何看待了。只要参加了类似的交流会，涉密和泄密的情况多多少少都会有一些，肯如何才能减少都最少了，要不然叫不叫做交流会了。

5、是否兼职其他公司：还有一个很重要的就是，涉密的人员有没有在其他的公司（包括同行和非同行或同行的上下游公司）兼职职务，如果有，泄密的几率是最大的，特别是还持有一定股份的涉密人员，多多少少都会用一些自身的技术去改善或增加其他公司的竞争力，导致与本公司的竞争加大等。

7、工作履历情况：涉密人员的工作履历的管理一定要查看和分析，很多现在有一些是平均耖邸苍焚半年换一次工作或一两年换一次工作的，换工作越频繁的人员泄密的情况是最严重的。因为没到新的公司去，每个人为了表现自己都会将自己在其他公司学到的东西都会尽力的用在新入的公司上。对于这类的人员，建议宁愿不要一些其他公司的技术经验也不要讲自身的技术外泄出去，就是最好不要这一类缺乏责任心的人员或者不让其担任核心职务等。