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作为投资经理,我们筛选项目

简介: 作为投资经理,我们筛选项目,初步研究都是建立在BP(商业计划书)上的。

我叫荆杰,目前在一家公司的风险投资部做投资经理。

如果说,我们的手上有十个这种创业型项目,往往八个项目都会失败,但是成功的两个项目就会给我们带来巨大的收益。

所以对于一个投资者而言,选择一个正确的投资对象极为重要。

想要选择一个合适的投资对象,除了需要进行商业和财务分析,我们还需要经常参与估值分析、制订谈判方案以及开发潜在融资方案。

作为投资经理,我们筛选项目,初步研究都是建立在BP(商业计划书)上的。

对于我们而言,每月收到的投资项目数不胜数,而通过BP筛选是最为有效的方式之一。

通常情况下,我们会筛选出十分之一的项目进行持续推进。

因此,在我们投资者的眼中,一份好P十分重要。

BP可以说是一个项目的外貌,是能否给投资者留下好的第一印象的关键。

与之相反的,也会出现这种情况,就是项目本身质量不高,但是由于一份好P打动了投资者。

由此可见,一份高质量P对于一个创业项目而言是多么的重要。

很多人会问我,从一个投资者的视角下,什么样P才算是高质量P。

作为一个投资者,我们最想知道的无非是市场规模、市场痛点、存在壁垒、解决方式、市场价值、未来愿景等。

BP是项目的包装,因此BP在包装自己的一条底线是,可以隐去一些数据不写,但是绝不能。

曾经我也遇到过很多BP质量一般,但是项目本身前景可观的创业型项目。

最终他们的项目得以实现很好的融资,实现了高质量的成长。

我看到这个项目眼前一亮,但是他们的产品BP框架不明晰,内容冗余。

在与项目组的其他成员讨论后,大家都对于这个项目持有保留态度。

我的心中还是不想让这个项目流产,于是私下里我与项目创始人取得了联系。

我对于他们产品BP里的几点问题进行了阐明,告诉他商业计划书是投资人投资决策最重要的敲门砖。

一份好的商业计划书需要讲述一个符合投资人投资逻辑的故事,逻辑清晰,富有吸引力,整体包括投资亮点、市场分析、产品服务、商业模式、盈利模式、融资财务等板块。

最后,在一份高质量P加持下,这个项目得以孵化,目前已初具市场规模,发展前景十分可观。


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