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国美零售以用户思维、科技思维与闭环思维,整合场景、链、营销和客户服

简介: 国美零售以用户思维、科技思维与闭环思维,整合场景、链、营销和客户服务,并进行一体化运营和模式创新,打造了“线上、线下、链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台,构建专业完备的零售经营闭环,推动国美零售“全场景、全链路、

一、国美零售托管大股东资产10月11日,国美零售(0493.HK)发布公告,其与控股股东全资拥有的国美管理订立了框架协议,将向国美管理的五家附属公司,包括国美家、共享共建、打扮家、安迅物流及国美窖藏管理服务,服务期自2022年1月1起日至2024年12月31日止,为期三年。

在随后召开的媒体交流会上,国美创始人黄光裕、国美控股常务副总裁周亚飞、国美零售决策会魏秋立、国美零售CFO方巍、国美零售经营副总裁王巍、国美零售战略副总裁赵丽明出席,并分别就国美战略整体规划、实施路径及此项委托管理协议对于国美零售的战略意义进行解读。

据介绍,此次代管方案的签订,符合国美整体发展战略及长远发展利益,预期3年服务期内将为国美零售带来万亿流量、百亿平台收入,从而带动千亿估值增量。

国美零售以用户思维、科技思维与闭环思维,整合场景、链、营销和客户服务,并进行一体化运营和模式创新,打造了“线上、线下、链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台,构建专业完备的零售经营闭环,推动国美零售“全场景、全链路、全服务、全模式”的整体升级,加速“家·生活”战略落地。

国美零售管理层表示,“家·生活”战略主要包括三个聚焦:一是聚焦“家生活”市场;二是聚焦线上、线下相融合的零售业、家服务业;三是聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。

国美创始人黄光裕指出:“我们会从零售业、家服务业、内容社交平台这几个方面延展升级,基于国美的零售业基因,靠服务、商品、价格、内容、质量来获得消费者的认同,而非单纯依靠流量来获取交易量。

在此基础上,国美零售通过六个平台协同经营形成完整闭环,不仅健全了公司价值链,还释放出协同经营的新增长空间和经营价值;另一方面,代管协议明确国美零售将获得管理收入和股权奖励,并锁定了5个战略资产包价值增值的优先购股权。

国美零售CFO方巍表示,“此次交易,五大资产包的托管将促使国美零售形成完整的零售经营和服务闭环,是国美完成战略升级总体路径的最好的结果。

”其中,引入国美家和共享共建后,包括会员等中台系统将进一步实现一体化,给线上平台带来强大的流量加持并享受由流量带来的一系列协同效应,预期3年可累计万亿流量,带来百亿平台收入,从而带动千亿估值增量。

2017年,国美明确提出了“家·生活”战略,在国家“双循环”发展格局和经济向高质量发展转变等一系列政策指引下,2021年初国美聚焦零售业和家服务业,以行业模式创新、技术赋能线上、线下为突破口,持续践行以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家·生活”战略。

在“家生活”战略第二阶段,国美零售围绕线上平台、线下、链、物流、大数据&云、共享共建等六个平台构建零售和家服务生态闭环,并实现协同升级,以集成、跨界和创新为出发点,充分发挥、整合集团六大平台资源以及外部资源,相融共生,在互动、互助、互补的基础上,实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环;以数据化、智能化和服务化的共享共建零售能力新平台,打造会员、链、交易、服务、数据、算法及系统的“人、货、场”闭环,再配合娱乐化,社交化,内容化的营销手段,建立起国美全场景、多业态、线上线下一体化融合的全模式、全链路、全零售的新型商业模型。

”国美创始人黄光裕说,“国美‘家·生活’战略第二阶段实施以来,我们越发坚定地认识到我们选择的道路,我们开展的工作,与国家政策、行业趋势和市场需求,是高度契合、同频共进的。

”国美零售CFO方巍表示:“随着本次代管方案的签订,上市公司的发展战略已非常清晰,经营赛道会更加厚实,上市公司在‘家·生活’战略的推进和价值创造上,具备了完整且稀缺的资源和能力,可以轻装上阵,全速进击,我们相信,上市公司正在开启高速高价值发展的新阶段。

”二、企业托管1什么是企业托管企业托管是指企业资产所有者将企业的整体或部分资产的经营权、处置权,以契约形式在一定条件和期限内,委托给其他法人或个人进行管理,从而形成所有者、受托方、经营者和生产者之间的相互利益和制约关系。

托管经营通过“外在于”企业的经营者投入一定数量的启动资金,并把有效的经营机制、科学的管理手段、科技成果、优质品牌等引入企业,对企业实施有效管理。

同时,托管经营过程中受托方凭借自身的管理和资金优势获取一定的经济回报。

托管经营的实质是企业的所有权与经营权分离,通过市场对企业的各种生产要素进行优化组合,提高企业的资本营运效益。

托管经营有利于进一步促进企业政企分开;有利于明晰企业产权关系;有助于市场经济的实施,应该说托管经营是企业改造的重要方式。

微利或亏损的中小型企业一般可以实行整体托管经营,即将整个企业交给受托方进行经营。

大型企业可以对其下属的分厂或车间化整为零、分而治之,实行分层式托管经营。

可从企业中划出几条生产线、几个生产车间,对其实行托管经营。

对企业中的某项业务,如产品生产组织或产品销售,产品设计等单个环节实行托管经营。

托管经营以企业产权为标的物,委托方当事人依据一定的法律法规和政策,通过与受托方签订合同,以一定的条件为前提,以一定的代价作为补偿,将企业的全部财产权让渡给受托方处置。

该种托管是指授权的国有资产管理部门,以国有资产所有者代表的身份,将国有企业和公司制企业的国有资产通过合同形式委托给受托方当事人。

由于所有制性质决定,在这种托管经营中,托管的标的物只能是企业的经营权,而不是企业的财产权。

这是一种以短期产出为运作目标的经济行为,受托方当事人只能在合同约定的范围内,通过对托管企业经营机制的转换以及采取其他手段,使国有资产保值和增值。

该种模式是由特定的部门或者机构,将一部分亏损的国有中小企业接管,通过全面的改造,改变原有的企业结构和资产结构,从而实现资源的再配置,受托管方对托管企业是全面的接受,包括企业的全部财产、全部职员和债务。

我们认为,严格地讲,托管经营是指企业法人财产权主体(委托人)通过信托协议,将企业资产或者企业法人财产(整体或者部分)的经营权和处分权让渡具有较强经营管理能力,并能够承担相应经营风险的法人(托管人),由托管人对受托资产进行管理和处理,保证企业资产保值增值的一种经营方式。


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