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由此可见,社会化用工还是非常有实际应用价值的

简介: 由此可见,社会化用工还是非常有实际应用价值的,而很多企业也都在进行转型。

如今,我国房地产行业正处在发展、成熟的时期,随着竞争的加剧以及新发展机会的涌现,这也让房地产行业的管理者们愈发重视员工流失问题,所以现在该行业也在寻求解决这一问题的方法。

个体因素:显示,目前房地产行业人员的从业年龄基本在26-35岁之间,年轻化趋势较为明显。

而且发现,这一年龄段的人对于自我发展非常重视,所以上岗之后如果没有得到满意的培训和提升自己能力的机会,这就会让其看不到企业的发展前景,也会影响了员工的忠诚度。

组织因素:房地产行业自身的运作特点,使得企业的人力资源管理与企业发展战略脱节。

现在很多房地产企业的人力资源管理几乎都是沿用别人的模式,并没有和自身发展战略相结合,而这就会造成人力资源管理上的疏忽。

另外,房地产行业的薪资比较固定,而当员工的付出与回报不成正比的时候,就会增加员工的抱怨心理,致使士气不足,造成人才流失。

社会环境因素:现在人们对于人力资源的重要性认识逐渐增强,而这就强化了竞争意识和人才意识,致使每个员工都希望能将自己的个人价值体现出来。

在社会化用工模式下,企业与劳动者之间会形成一种平等的合作承揽关系,这样可以让劳动者真正实现所劳即所得,提升其工作的积极性。

由此可见,社会化用工还是非常有实际应用价值的,而很多企业也都在进行转型。

为了能提高转型效率,很多企业都与专业平台进行了合作,但其实际效果不是很理想,而这种问题产生的主要原因是该平台的专业性不够强。

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